知识城集团党委将加强党的领导全面融入广亚企业经营管理各环节，成立经营风险化解小组，围绕党建人力提升、诉讼风险处置、财务风险化解、经营风险防控及内控管理优化等重点领域，牵头成立广亚工作专班，以“一事一专班、一难一策略”机制聚力攻坚。

党委领导班子通过定期赴广亚听取专班进度汇报、每周跟踪重点任务推进情况，及时协调解决难点问题，有力指导和保障了各项工作的有序开展，有效破解一系列历史遗留问题与发展瓶颈，推动企业治理能力整体提升。

以制度“废改立”为抓手，知识城广亚2025年新建修订制度100余项，覆盖决策、运营、风控等领域；优化“三重一大”等决策机制，厘清权责边界，通过全覆盖宣贯让制度落地见效。同时推行《生产基地厂长责任管理制度》，推动管理重心下移，配套成本分析会、订单效益评估等机制，构建“制度+数据”双驱动的高效运营体系。

依托知识城集团资源协同，广亚重点发力工业型材战略转型，聚焦新能源汽车、储能、消费电子等新兴领域，新增挤压产线、引入智能检测系统、推进产线技改，搭建高精度制造体系。今年以来，工业型材订单量、销量同比增幅均超200%，成功开拓新能源汽车配件、无人机结构件等高附加值赛道，并凭借可靠的“国企品质”成功应用于全运会火炬制造。

建筑型材板块稳步推进，积极对接区内重点项目资源，铝型材在推项目51个（预计总用量超2.5万吨），成品门窗幕墙、铝模板项目累计发货均近4万平方米，筑牢经营基本盘。

在“新锐计划”的支持下，知识城集团通过派驻骨干人才驻点协作，为广亚在制度构建、流程优化与经营管理等方面持续注入专业动能。

广亚积极推进“外引内育”人才机制，重点引进工业型材研发、质量管理等专业人才，通过岗位竞聘、专项培训激活内部潜力，打造高素质专业化人才队伍。

同时，广亚深化与中南大学的产学研合作，构建可持续的技术创新与人才输送渠道。通过精准赋能与机制创新，企业组织活力得到有效激发，为工业型材战略的深入推进奠定坚实人才基础。