众所周知， 2007年和2008年就像大浪里的波峰与波谷一样，令无数的“滑浪者”倒下，也令无数的“滑浪者”饱吸经验，继续乘风破浪。广亚铝业公司作为其中的一员，同样经历了当中的一切：
      1、不利的因素
      1）冶金行业的PPI景气度在2005年中触底，其净利润增速也基本在当年底触底，随后行业景气不断向好，到了2007年中期，行业景气和净利润增速达到了较高的峰值。然而上游的采掘工业PPI也伴随经历了两次大规模的上涨（如煤炭和石油等），其对金属行业的利润造成了一定程度上的挤压。因此，广亚公司与其他所有公司一样，也受着行业PPI波动的考验和挑战。　　
      2）铝现货价格波动较大。伦敦金属交易所铝现货价格最高上涨至3260 美元／吨历史新高，最低至2377 美元／吨；上海期货交易所铝现货价格最高为21600 元／吨，最低至18040 元／吨，面对如此大幅度的价格波动，公司的财务运算需要不断作出调整。
      3）在全球通货膨胀和环保要求的双重压力下，水、电价格在未来一段时间不排除还有上调的空间，这同样会增大公司的运营成本。
      2、有利的因素
      1）随着中国经济的强势增长，国内对铝材的长期需求还会不断增加。
      2）铝材进出口关税的取消和人民币的升值预期，必将降低公司的生产成本，增加公司的盈利。
      3）国家铝行业准入条件的出台，将给本公司带来良好的政策面利好。
      面对以上各种有利与不利的因素，公司接下来会更加紧密围绕“集四海技术精华，创优质名牌产品”的方针，化解困难，把握机遇，使公司保持持续、健康的发展态势，其具体措施如下：
      1）进一步树立公司以人为本的观念，根据公司发展需要专业引进和培养人才，以满足公司发展的人才需求
      2）加快上市部上市工作的开展，从而尽快利用较低的成本取得较大的融资，为优化债务结构，开发新盈利项目，进一步降低财务费用等打下基础。
      3）加强营销工作，降低库存，降低采购成本，从而增收增利；强化销售的组织管理，针对全国各区域销售的网点布局，科学统筹产、销、运的衔接，通过优化资源配置，节约费用，力争使产品销售价格最大化。
      4）加大节能减排力度，落实节能减排责任制，努力抓好重点领域和关键环节的节能工作；推广节能新模式、新技术和生产中的能源替代，并按项目设计指标跟踪考核，确保按期达到预期效果。
      5）继续优化公司的ERP网络工程，建立了科学的信息化工作管理体系。通过对现有业务流程进行系统整合与优化，达到加强风险控制的目的。
      6）不断完善 “6S”活动，强化监督检查力度，贯彻公司安全与卫生标准，严格落实各级责任制，合理利用和配置公司物品，做到常抓不懈。
      7）加强金融预警机制，不断提高公司的金融预测能力，为公司正常运营提供保障。
     公司相信，凭借着广亚人那睿智的眼光，精湛的技术和辛勤的汗水，一个辉煌的未来将展现在大家眼前！